背景・経緯

日本の企業は、近年、取締役人材の育成とガバナンスの向上を求められている。取締役には会社の未来を構想し、その議論を取締役会でリードすることが求められるが、日本企業では研究開発や製造、営業といった特定の分野で評価され、昇格していくケースが多い。詳細は建設通信新聞（新しいタブで開きます）で報じられている。

このような状況下で、B&DXと伊藤邦雄氏が「取締役エッジコンソーシアム」を設立し、企業横断で取締役人材を育成する取り組みが始まった。取締役エッジコンソーシアムでは、企業を参加主体とし、取締役の育成・登用・継続的な学びを企業間で支える体制を確立する。

取締役エッジコンソーシアムの初弾の取り組みとして、現役取締役と取締役候補を対象とした「取締役育成研修」を2027年1月に開講する。全6回で、定員は最大50人。ファイナンス、M&A、キャピタルアロケーション、人的資本経営、AI・DXなどの知識に加え、取締役としての発言術や模擬取締役会によるロールプレーを実施する。

詳細・ポイント

取締役エッジコンソーシアムでは、カンファレンスやワークショップ、社外取締役の紹介制度、取締役候補の企業間での人材交流などを順次展開する。取締役の育成と登用を支援するだけでなく、企業間でのネットワーク形成やコラボレーションを促進することも目的である。

取締役エッジコンソーシアムの設立は、企業のガバナンスの向上と取締役人材の育成を目的としており、ゼネコンや設計事務所、デベロッパーなどが参加することで、業界全体のガバナンスの向上に貢献することが期待される。

取締役エッジコンソーシアムの取り組みは、企業の取締役人材の育成とガバナンスの向上を目的としており、以下のようなポイントがある。

* 企業横断で取締役人材を育成する

* 取締役の育成・登用・継続的な学びを企業間で支える体制を確立する

* カンファレンスやワークショップ、社外取締役の紹介制度、取締役候補の企業間での人材交流などを順次展開する

業界への波及効果

取締役エッジコンソーシアムの設立と取り組みは、ゼネコンや設計事務所、デベロッパーなどが参加することで、業界全体のガバナンスの向上に貢献することが期待される。また、取締役人材の育成と登用を支援することで、企業の経営の効率化と効果化にも寄与することが期待される。

取締役エッジコンソーシアムの取り組みは、企業の取締役人材の育成とガバナンスの向上を目的としており、以下のような波及効果がある。

* 企業のガバナンスの向上

* 取締役人材の育成と登用の支援

* 企業間でのネットワーク形成やコラボレーションの促進

実務者のアクション

実務者にとって、取締役人材の育成と企業のガバナンスの向上が今後の重要課題となる。以下のようなアクションが期待される。

* 取締役人材の育成と登用を支援する

* 企業のガバナンスの向上を目的とした取り組みに参加する

* 企業間でのネットワーク形成やコラボレーションを促進する