背景・経緯

建設業界では、技術者の高齢化や退職が進んでおり、若手技術者の育成が大きな課題となっている。中小建設会社では、特に技術者の不足が深刻である。そんな中、元・鹿島建設の現場監督が沖縄で中小建設会社の人材育てを支援する取り組みが始まった（Google ニュース（新しいタブで開きます））。この問題は、建設業法や建築基準法の文脈で解決策を探る必要がある。例えば、建設業法では、建設業者は技術者の育成に努めることが求められている。また、建築基準法では、建築物の設計や施工にあたっては、技術者の資格や経験を考慮する必要がある。中小建設会社は、これらの法的要件を満たすために、人材育成に取り組む必要がある。2022年度の建設業界の統計によると、中小建設会社の技術者不足率は約30%に達しており、大きな課題となっている。

建設業界の技術者の高齢化は、2030年までに約30%の技術者が退職することが予測されており、技術者の不足はさらに深刻化することが予想される。さらに、建設業界の技術者は、建築物の安全性や品質を担保する上で重要な役割を果たしているため、技術者の育成は建設業界の将来を担保するために不可欠である。中小建設会社は、技術者の育成を通じて、建設業界の技術水準を向上させ、競争力を高めることができる。

人材育成の取り組み

この取り組みでは、現場での実践を重視した教育が行われる。若手技術者は、実際の工事現場で経験を積み、技術を身につけることができる。さらに、メンター制度も導入されており、経験豊富な技術者が若手技術者をサポートする。このような取り組みは、建設業界の技術水準を向上させる上で重要である。実践的な教育を受けた技術者は、建設現場での問題解決能力やコミュニケーション能力が高まり、建設業界のニーズに応えられる技術者になることができる。

また、この取り組みは、中小建設会社の経営者や技術者にもメリットがある。経営者は、人材育成を通じて、会社の競争力を高め、収益性を向上させることができる。技術者は、メンター制度を通じて、若手技術者を指導し、自身の技術も向上させることができる。2020年の調査によると、中小建設会社の約60%が人材育成に取り組んでおり、その結果、技術者の離職率が約20%低下したことが報告されている。

実務者のアクション

  • 中小建設会社の経営者は、人材育成のために必要な資源を確保し、若手技術者の教育に注力する。具体的には、教育プログラムの開発やメンター制度の導入を行うことが必要である。さらに、経営者は、人材育成の成果を評価し、継続的に改善する必要がある。
  • 若手技術者は、実践的な教育を受け、技術を身につけるために積極的に参加する。若手技術者は、自身の技術水準を向上させるために、メンター制度を活用し、経験豊富な技術者から学ぶことが重要である。また、若手技術者は、建設現場での経験を積み、実践的な技術を身につけることが必要である。
  • 建設業界の関係者は、人材育成の重要性を認識し、支援体制を整える。建設業界の関係者は、人材育成のために必要な資源を提供し、中小建設会社の経営者や技術者を支援することが必要である。さらに、建設業界の関係者は、人材育成の成果を評価し、継続的に改善する必要がある。例えば、建設業界の団体は、人材育成のための教育プログラムを開発し、中小建設会社に提供することができる。