背景・経緯
建設業界では、工期と休日が切り離せないことが大きな特徴である。工事の途中で雨が続けば、予定していた作業ができなくなることもあり、最終的な引き渡し期限が決まっている以上、遅れを取り戻すために休日出勤や残業などが発生する可能性もある。さらに、工期が延びれば、その分の現場経費が発生する可能性があり、企業にとっては、工期と収益のバランスを考える必要があり、顧客との契約や引き渡し時期との調整も必要である。詳細はnote（新しいタブで開きます）で報じられている。
日経新聞の記事では、建設会社の事例として、大成建設が紹介されていた。大成建設では、同業種で働く夫婦が、家事や育児を半々に分担する予定であると紹介されていた。先輩社員が自身の経験やつまずいた点を語る両立支援セミナーが、夫婦で話し合うきっかけになったそうである。
詳細・ポイント
建設業界では、男性育休の取得が難しいことが多い。工期と休日が切り離せないことが大きな理由である。現場の社員が育休を取得するためには、業務の引き継ぎや人員配置、工程の余裕、上司や周囲の理解が必要である。ただ、現場の社員が育休を取得することは、会社の経営層や管理職にとっては、工期や収益の影響を考慮する必要がある。したがって、建設業界では、男性育休の取得が難しいことが多い。
業界への波及効果
建設業界での共働き夫婦の支援は、業界全体に波及効果をもたらす可能性がある。男性育休の普及や職場の理解の広がりで、夫婦が対等にキャリアや収入、家事・育児の分担を目指すことが以前よりも特別なことではなくなっている。さらに、企業が共働き夫婦の対話を支援することは前向きな取り組みである。ただ、現場の社員が育休を取得するためには、業務の引き継ぎや人員配置、工程の余裕、上司や周囲の理解が必要である。
実務者のアクション
建設業界の実務者は、共働き夫婦の支援を進めるために、以下のようなアクションを取ることができる。まず、現場の社員が育休を取得するための業務の引き継ぎや人員配置、工程の余裕、上司や周囲の理解を確保する必要がある。次に、企業が共働き夫婦の対話を支援するためのセミナーやワークショップを開催することができる。最後に、建設業界の実務者は、男性育休の取得を促進するための制度や環境を作る必要がある。例えば、工期と休日を切り離すための工夫や、現場の社員が育休を取得するための支援制度を作ることができる。
